一年之计在于春。为确保实现“一季度开门红、二季度双过半、三季度鼓干劲、四季度夺胜利”目标，当前，公司各在建项目抓重点、克难点、保节点，通过开展劳动竞赛，配齐各项生产要素，掀起施工大干热潮，开启“一季度开门红”加速模式。

加强科学组织，服务施工一线。为加快推进项目生产，公司工程管理部每周定期组织召开项目施工生产推进专题会，对在建项目的施工产值完成情况进行排名通报、经验总结，对重难点大型项目的施工生产进行科学分析、督导帮扶。结合业主节点任务要求，项目部对生产要素进行逐项排查，对各项管理工作进行全面筹划，组织开展了“大干100天”劳动竞赛活动；片区项目部的管理人员紧贴一线、服务一线和协调一线，加强与业主、监理、设计单位沟通，积极主动为作业工班排忧解难，全力做好指导协调和服务保障工作，确保施工生产顺利进行。

推进项目落地，实现全面开工。公司排除项目建设的难点、堵点，总部各部室下沉到施工一线，实地调研，现场办公；项目部则坚持“项目为王”，做足准备，备足资源，公司上下聚焦项目建设需求，全力以赴做好各项建设工作，确保项目落地开工。目前，已有建设工程项目将陆续开工。下一步，开工项目将锁定时间节点与目标任务，加大资源投入力度，在安全、有序、快速、高质量开展各项施工作业的同时，按时按质完成施工任务，实现项目创誉创效。

优化施工方案，加大管控力度。施工生产过程中，该公司各在建项目倒排工期，统筹规划生产要素，合理安排工序穿插；严格落实奖惩制度，责任到人，提高施工队伍的生产积极性。项目部克服各种干扰因素，积极调整工序，强化质量把控，经过建设者们加班加点，施工顺利通过验收；项目管理群将21个在建项目划分5个施工片区进行分类推进，挂图作战，多工种、多区域交叉作业、同步施工；项目部成立了党员、青年突击队，采取多种措施，红线内征地已丈量土地占比高达97%，已清表土地占已移交土地18个百分比，项目路基土石方工程稳步推进。

开展安全排查，营造良好氛围。公司所属各单位通过开展项目经理带队安全排查、项目党支部书记讲安全等活动，牢牢守住安全质量底线不动摇。养护项目部制订抗凝保畅实施方案，展开清障救援、抢通保畅、交通疏导等作业，及时调配两台撒布机，补充融雪剂，展开撒盐除冰、铲除道路积雪、清除影响道路通行安全的障碍物等应急处置工作，确保道路畅通。项目部严格做好工人技术交底、安全培训，确保项目安全高效推进。同时，针对施工过程中存在的安全风险隐患，坚持安全第一，合理安排施工和场地布置，加强过程安全管控，有效保障了工程实体的安全质量。

人勤春早。公司把目标指标落实到具体增长点上，把要素保障落实到重点项目上，在建项目工地彩旗招展，机器轰鸣，人头攒动，你追我赶，一派大干快上“春耕图”。